出贵州省黔西南州首府兴义市,东南前行约1小时,从安龙县德卧镇过南盘江进入广西,坐落隆林县桠杈镇纳贡村的雷公滩段峡谷上,一座水电站在眼前逐渐打开。

  这便是被称为西电东送“桥头堡”的天生桥二级电站。在时刻和空间上,它都是西电东送的起点,装机容量共132万千瓦的电力,经过天广沟通、天广直流输电线路送往珠三角负荷中心。

  可对西电东送的操盘手——南方电网旗下超高压输电公司来说,它还意味着另一个起点。

  2000年投运的±500千伏天广直流工程,建造初期悉数都用德国西门子设备,包含换流站操控楼的台阶、洗手间的马桶,“全套设备都从德国进口”,南网公司首席技能专家、南网科研院董事长饶宏回忆说。技能、配备自主化率简直为零。

  天广直流投运后一年内,一旦设备出现异常,都是外方驻站人员处理,“咱们根本处在一个旁观者的人物”。南网超高压公司出产技能部主任高锡明坦承,其时咱们简直归于“三无”人员:一无技能、二无经历、三无规范,除了站着看人家干,别无他法。

  从“站着看”到“接得下”,便是从外方手中把工程接收过来、完成平稳运转,这一阶段大约花了八九年时刻,高锡明描述那是“踉跄学步、痛并快乐着”的日子。

  刚开端,天广直流末站广州换流站,一个月闭锁两次,“便是在事前彻底不知情的情况下,直流停掉,就像高速公路忽然关闭”;还有十几次临停,即“知道有问题,自动请求停下来”,头一年均匀一个月停三四次。直接影响到西电东送的功率。

  为改动直流输电技能受制于人的困境,超高压公司组成若干个立异团队,对本来外方规划的进程进行逐项整理,从中提出了几百项或许导致直流闭锁的问题;并从操控技能开端,搭建了一系列仿真渠道,经过仿真和研讨,从源头知道了闭锁的原因,提出了反措。超高压公司变电办理所高压实验班班长大意涛举例说,“咱们提出了直流水冷规划上的缺点”,一项小改善,体系安全性大提高。这样逐渐地,“咱们不需要老外了”。

  再从 “接得下”到“管得好”,便是直流运转越来越安稳,目标越来越先进,作用越来越好。

  高锡明表明,2005年贵广第二回±500千伏直流工程开工时,“咱们已经有了自主化的底气”。在工程体系研讨、成套规划、设备制作、实验和体系调试等中心板块,终究完成了70%的归纳自主化率,换流站初次装上了“中国心”。从此,“外方总承揽”在西电东送建造中一去不复返了。

  2010年,超高压公司又在前期弄懂、吃透的基础上,提出树立直流办理的“常识包”,包含直流建造、运转的办理规范、技能规范及设备前端制作规范等,保证了后续新直流水平螺旋式上升。现在南网西电东送每条直流年停运次数大幅下降,年均仅停运1次,水平居于国际前列。

  而在这个“常识包”的背面,躲藏了一群均匀年龄不到28岁的年轻人“应战国际第一”的芳华故事:大意涛和兴仁换流站运维一值值长林康泉、变电办理所自动操控班班长钟昆瑀、天生桥换流站运维一值值长吴胜鹏等一班人,在工地驻守、在实验室试错,不止一次“连做梦都在评论技能问题”,终究用无数个不眠夜成功编制了国际第一套特高压体系操作规程,总算把中心技能牢牢把握在自己手中。

(文章来历:科技日报)

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